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2018二级建造师施工管理考点汇总

来源:汇建教育 时间:2018-5-10 16:47:33 点击量: 88
摘要: …

2Z101011建设工程项目管理的类型

01

一、建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.“自项目开始至项目完成”指项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

  项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

02

  二、建设工程项目管理的类型

1. 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。

2. 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方项目管理是管理的核心

3. 项目管理类型(项目管理目标):

(1)业主方的项目管理;(3个:投资、质量、进度)

(2)设计方的项目管理;(4个:项目总投资+3个)

(3)施工方的项目管理;(3个:成本、质量、进度)

(4)供货方的项目管理;(3个:成本、质量、进度)

(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。(4个:项目总投资+3个)

4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

5. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

6. 建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

03

 三、业主方项目管理的目标和任务

1.业主方项目管理目标(见前)。

2. 其中投资目标指的是项目的总投资目标。

3. 进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。

4. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

5. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

6. 业主方(总承包方)的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

7. 各方项目管理任务:安全、三大控制、合同、信息、组织协调。(三控三管一协调)

8. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

04

 四、设计方项目管理的目标和任务

1. 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益(各方都一样)。

2. 项目管理目标。(见前)

3. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,(施工方和供货方主要在施工阶段),但它也涉及……

05

 五、供货方项目管理的目标和任务

06

 六、总承包方项目管理的目标和任务

  应用分析

1. 在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制签的一系列( )。

A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作

  答案:D




2Z101012施工项目管理的目标和任务

    施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

  施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的,因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

一、施工方项目管理的任务(同前)

二、施工总承包方的管理任务

1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2. 施工总承包方负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

3. 若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方的主要特征

    对所承包建设工程承担施工任务组织的总责任,特征:

1. 一般不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务,也可参与施工。

2. 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

4. 组织指挥施工;外部联系和协调。

  以上两部分主要记:

  分包合同怎么签?(异)

  分包商听谁的?(同)

  谁负责?(同)

四、建设项目工程总承包的特点

1. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。

2. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

  应用分析

1.某单位承担了某项目的设计、采购和施工等任务,本项目所采取的工程承包模式在国际上被称为()。

A.BOT模式 B .BT模式 C .PPP模式 D. EPC模式

  答案:D




2Z101020施工管理的组织

一、系统的目标和系统的组织的关系

1. 影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法和工具。

2. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

3. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

  二、组织论和组织工具

1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系

2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

  组织工具用图表形式表示各种组织关系,它包括:

(三图二表)

(1)项目结构图;

(2)组织结构图(管理组织结构图);

(3)工作任务分工表;

(4)管理职能分工表;

(5)工作流程图。

 应用分析

1.控制项目目标的措施中,最重要的措施是()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

  答案:A




2Z101021项目结构分析

 一、项目结构图

1. 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线(没有箭头)表示。

2. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。

3. 项目结构分解没有统一模式,但参考基本原则:

  ◆考虑项目进展的总体部署;

  ◆考虑项目的组成;

  ◆有利于项目实施任务发包和项目实施任务的进行,并结合合同结构特点;

  ◆有利于项目目标的控制;

  ◆结合项目管理的组织结构

二、项目结构的编码

1. 项目结构的编码依据项目结构图

2. 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码(用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码)的基础。

3. 一个工作项的综合编码由13个字符构成

  应用分析

1. 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

  答案:A




2Z101022施工管理的组织结构

 一、基本的组织结构模式

1. 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

2. 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表

(一)职能组织结构的特点及其应用

1. 每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

2.有多个矛盾的指令源。

(二)线性组织结构的特点及其应用

1. 每一个工作部门只有惟一个指令源。

2. 但在一个特大的组织系统中,线性组织结构模式指令路径过长,可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

(三)矩阵组织结构的特点及其应用

1. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

2. 指令源为两个。

3. 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可采用以纵向或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。

  二、项目管理的组织结构图

1. 项目的实施方(设计方、施工方、甲供货方)的惟一指令来源是业主方的项目经理。

    应用分析

1.线性组织结构的特点是( )。

A.有相互矛盾的指令源

B.有纵向和横向的指令源

C.可能有多个矛盾的指令源

D.每个工作部门的指令源是惟一的

  答案:D




2Z101023施工管理的工作任务分工

  业主方和项目各参与方,如…….,都应该编制各自的项目管理任务分工表。

一、工作任务分工

  在①项目管理任务分解的基础上,②明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而③编制工作任务分工表。

二、工作任务分工表

  在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与。特点:

(2)在任务分工表的每一个任务,都有至少一个主办工作部门;

    应用分析


1、编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有: ①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

  答案:B




2Z101024施工管理的管理职能分工

1. 管理是由多个环节组成的过程,这些组成管理的环节就是管理的职能,首要环节是提出问题。

2. 不同的管理职能可由不同的职能部门承担:

3. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

4.管理职能分工表也可用于企业管理。

5. 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

  应用分析

      反应项目管理班子内部项目经理、各工作部分和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是( )。

A.合同结构图

B.组织结构图

C.管理职能分工表

D.任务分工表

  答案:C




2Z101025施工管理的工作流程组织

  一、工作流程组织包括:

(1) 管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

(2) 信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

(3) 物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

  二、工作流程图

  工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

P25图看一遍

  应用分析

1.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是( )。

A.工作流程图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.组织结构图

  答案:A



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